Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
+ Tiền lơng kinh tế : Là một khái niệm của kinh tế học . Các doanh
nghiệp muốn có sự cung ứng sức lao động nh yêu cầu , cần phải trả mức lơng
cao hơn so với mức lơng tối thiểu . Tiền trả thêm vào lơng tối thiểu đạt đợc
yêu cầu cung ứng sức lao động gọi là tiền lơng kinh tế . Vì vậy , có ngời quan
niện tiền lng kinh tế giống nh tiền thởng thuần tuý cho những ngời đã hài lòng
cung ứng sức lao động chô doanh nghiệp đó , với các điều kiện mà ngời thuê
lao động yêu cầu .
+ Thu nhập : Khi nghiên cứu phạm trù tiền lơng , chúng ta cần phân
biệt tiền lơng với thu nhập . Thu nhập bao gồm ngoài khoản tiền lơng còn tiền
thởng , phần tiền thởng , phần lợi nhuận đợc chia vào các khoản khác .
Thu nhập đợc chia ra : Thu nhập trong doanh nghiệp và thu nhập ngoài
doanh nghiệp , thu nhập chính đáng và thu nhập không chính đáng . Hiện nay
dù chế độ tiền lơng đã đợc cải tiến nhng ở nhiều doanh nghiệp , ngời lao động
(kể cả Giám đốc) sống không phải chủ yếu bằng tiền lơng mà bằng nguồn thu
nhập khác từ doanh nghiệp và phạm vi doanh nghiệp . Có những trờng hợp
tiền thởng lớn hơn tiền lơng , thu nhập ngoài doanh nghiệp lớn hơn thu nhập
trong doanh nghiệp . Đó là những bất hợp lý chúng ta phải nghiên cứu cải tiến
sao cho trong thời gian tới , ngời lao động trong các doanh nghiệp sống chủ
yếu bằng lơng .
2. Vai trò của tiền lơng .
Chắc hẳn ai cũng thừa nhận rằng tiền lơng là bộ phận cơ bản trong thu
nhập của ngời lạo động, quyết định mức sống vật chất của những ngời làm
công ăn lơng trong các doanh nghiệp . Vì vậy chỉ khi nào tiền lơng phù hợp
với sức lao động, tức là quyền lợi của ngời lao động đợc đảm bảo thì họ mới
yên tâm làm việc và dồn hết tâm huyết của mình trong công việc . Có thể nói
rằng , sử dụng đúng đắn tiền lơng là đòn bẩy kinh tế quan trọng để kích thích
các nhân tố tích cực trong mỗi con ngời , phát huy tài năng , sáng kiến , tinh
thần trách nhiệm và nhiệt tình của ngời lao động , tạo ra động lực quan trọng
của sự phát triển kinh tế . Do vậy , tiền lơng có hai vai trò lớn sau :
2.1. Vai trò tái sản xuất sức lao động .
Sức lao động là công năng về cơ bắp , bắp thịt và tinh thần của ngời lao
động . Trong quá trình lao động , nó sẽ tiêu hao dần vào qui trình sản xuất.
Tiền lơng lúc này sẽ giữ vai trò khôi phục lại công năng đó , tái sản xuất sức
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
lao động . Nó là một yêu cầu tất yếu không phụ thuộc vào một điều kiện
khách quan nào , là cơ sở tối thiểu để đảm bảo tác động trở lại phân phối tới
sản xuất . Tiền lơng phải đủ để nuôi sống ngời lao động và gia đình họ, đảm
bảo những nhu cầu tối thiểu trong cuộc sống của ngời lao động để từ đó có thể
tái sản xuất sức lao động và lực lợng sản xuất .
Nếu những điều kiện trên mà không thực hiện đợc thì sẽ không đảm bảo
tái sản xuất sức lao động và quá trình tái sản xuất xã hội không đảm bảo tiến
hành bình thờng ngay cả tái sản xuất giản đơn.
Tiền lơng phải đợc coi là giá cả sức lao động , tiến hành trả lơng theo
việc, không trả lơng theo ngời . Trả lơng không thấp hơn mức lơng tối thiểu và
phải phù hợp với điều kiện xã hội , tâm sinh lý con ngời , bảo hiểm tuổi già và
nuôi con .
Xây dựng hệ thống thang bảng lơng phải phù hợp với tình hình thực tế
của đơn vị , cơ sở sản xuất kinh doanh . Đồng thời phải phản ánh mức hao phí
và tiêu hao lao động trên cơ sở đánh giá mức độ phức tạp lao động và phân
biệt trong những điều kiện lao động khác nhau ghiữa các ngành nghề , công
việc để từ đó có thể đảm bảo nâng cao đời sống vật chất cũng nh tinh thần cho
ngời lao động .
2.2 . Vai trò kích thích sự phát triển của sản xuất
Trong quá trình lao động , lợi ích kinh tế là động lực thúc đẩy con ngời,
đồng thời thúc đẩy những hoạt động kinh tế xã hội nhất định . Chính vì vậy,
vấn đề đặt ra là phải giải quyết tốt lợi ích cho ngời lao động , có nh vậy mới
kích thích họ bộc lộ năng lực của mình . Lợi ích cá nhân ngời lao động là
động lực trực tiếp và quan trọng đối với sự phát triển của nền kinh tế và hoàn
thiện thêm sự phát triển của xã hội . Ngời lao động là bộ phận chủ yếu của
guồng máy sản xuất . Vậy , giải quyết đúng đắn chính sách tiền lơng sẽ phát
huy sức mạnh của mỗi cá nhân trong việc thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội
của mỗi doanh nghiệp . Bên cạnh đó , tổ chức tiền lơng phải đảm bảo thúc đẩy
khuyến khích ngời lao động phát huy năng lực , đảm bảo công bằng và bình
đẳng xã hội . Mở rộng và áp dụng linh hoạt các hình thức tiền thởng để cùng
với tiền lơng góp phần làm động lực thúc đẩy mỗi ngời lao động đem lại nhiều
lợi ích và sự phát triển của doanh nghiệp . Bên cạnh đó , cải tiến có hệ thống
các phơng pháp tổ chức lao động , sử dụng tôt ngày công lao động, tiết kiệm
nguyên vật liệu , phát huy sáng kiến , nâng cao trình độ văn hoá, trình độ
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
nghiệp vụ cho ngời lao động , khắc phục chủ nghĩa bình quân trong phân
phối , biến phân phối trở thành một động lực thực sự của sản xuất .
Thực hiện tốt tất cả các hình thức trên thì tiền lơng đã thực sự trở thành
động lực của mỗi ngời lao động . Đồng thời tăng cờng sự phát triển và mở
rộng sản xuất của mỗi doanh nghiệp nói riêng và toàn bộ xã hội nói chung .
3. Vai trò của quản lý lao động .
Vai trò của tổ chức và quản lý lao động là việc tìm kiếm , lựa chọn một
cơ chế thích hợp các biện pháp hữu hiệu cho việc thực hiện tổ chức và quản lý
lao động một cách đồng bộ đem lại hiệu quả cao . Ngày nay trong lĩnh vực
sản xuất , nếu để tăng thêm hiệu quả hay năng lực sản xuất thì sự tiến bộ của
khoa học công nghệ có ý nghĩa quyết định việc tăng năng suất lao động và
quyée định khả năng cạnh tranh . ở đây vai trò của tổ chức rất quan trọng nó
giúp cho các nhà quản lý tiết kiệm đợc lao động trong sản xuất kinh doanh .
Với quan điểm lao động là nguồn gốc sáng tạo ra của cải vật chất cho
xã hội , còn tăng cờng tổ chức quản lý lao động một cách hiệu qủa nhất , đồng
thời cải thiện mức sống cho ngời lao động .
Vì thế về mặt kinh tế lao động là một trong các yếu tố đầu vào của quá
trình sản xuất đó là : Nguồn vốn , lao động , tài nguyên , khoa học công nghệ .
Còn về mặt chính trị : Tổ chức lao động có vai trò thực hiện chính sách
chiến lợc con ngời của Đảng và Nhà nớc . Nếu tổ chức và quản lý lao động
không biết phát huy yếu tố con ngời ( chỉ biết sử dụng mà không biết đào tạo
bồi dỡng sức lao động) sẽ dẫn tới làm tha hoá đội ngũ cán bộ công nhân và
mất đi vai trò lãnh đạo của Đảng .Bởi vì chỉ có những con ngời này mới đảm
đơng đợc nhiệm vụ của doanh nghiệp - đó là làm cho đân giàu , nớc mạnh , xã
hội công bằng văn minh .
Về mặt xã hội : ở nớc chậm phát triển sẵn có cha phải là một động lực
cho sự phát triển vì nếu ngời lao động thiếu kĩ năng về quản lý ngành nghề
trong quá trình làm việc thì năng lực của ngời lao động không đợc sử dụng hết
và ở nớc ta cũng trong tình trạng nh vậy .
Tuy nhiên để có kế hoạch hoá phát triển lực lợng lao động trong quá
trình phát triển kinh tế - xã hội cần có từng bớc . Số lợng và tỷ lệ ngời tham
gia vào lực lợng lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố : Trình độ phát triển của
giáo dục đào tạo ( nếu ngời lao động có điều kiện học tập thì khi đó trình độ
năng lực của ngời lao động sẽ cao nhng họ sẽ chậm tham gia vào thị trờng lao
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
động , đây chính là sự đánh đổi giữa số lợng và chất lợng lao động ) . Tổ chức
lao động là làm nh thế nào để đảm bảo cho ngời lao động có việc làm ổn
định , bình đẳng , thu nhập phải phù hợp với khả năng và cống hiến của mỗi
ngời .
* ý nghĩa của công tác quản lý lao động .
Việc quản lý lao động hợp lý , khoa học , phù hợp với điều kiện của xí
nghiệp sẽ góp phần tăng năng suất lao động , cải thiện điều kiện làm việc và
tăng thu nhập cho ngời lao động .
Tổ chức lao động tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động nâng
cao trình độ văn hoá , chuyên môn , sử dụng triệt để thời gian lao động nhờ đó
tăng năng suất lao động và nâng cao chất lợng sản phẩm . Tổ chức và quản lý
lao động có tác dụng tốt hơn đối với việc sử dụng hiệu quả yếu tố vật chất cuả
quá trình sản xuất đảm bảo cho quá trình tiến hành một cách hợp lý ăn khớp
nhịp nhàng .
4. Mối quan hệ giữa lao động và tiền lơng .
Lao động và tiền lơng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nh một thể
thống nhất không thể tách rời và mối quan hệ chặt chẽ này đợc biểu hiện nh
sau :
Trờng hợp ngời lao động là ngời làm thuê thì ngời chủ có thể trực tiếp
( hoặc thông qua những ngời giúp việc ) đánh giá lao động của ngời làm thuê
và thoả thuận về tiền công . Khi tồn tại thị trờng tự do cạnh tranh , cả chủ và
thợ đều không thể gây áp lực cho nhau và tiền công sẽ hình thành ơr mức cân
bằng cung - cầu về lao động . Một điểm quan trọng cần nhấn mạnh ở đây là sự
kiểm soát chặt chẽ lao động từ phía chủ thuê lao động . Họ là ngời trả tiền và
họ tìm cách kiểm soát lao động thuê . Ngời làm thuê cũng thấy cần có trách
nhiệm làm tốt công việc đợc giao . Họ hiểu rằng nếu không làm tốt , họ sẽ bị
mất việc làm , hoặc thay đổi công việc tồi hơn , cắt giảm lơng và nếu là tốt ,
họ có thể đánh giá tốt và có thể đợc trả công cao
Do đó, tiền lơng là một yếu tố đầu vào của sản xuất , nếu donh nghiệp
( chủ thuê lao động ) sử dụng không hợp lý sẽ lãng phí lao động , làm giảm lợi
nhuận. Trong doanh nghiệp thì ngời quản lý phải phân công lao động hợp lý,
ngời nào việc ấy , đúng chuyên môn trình độ điều này sẽ làm tăng năng suất
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
lao động và tiết kiệm đợc quĩ lơng . Còn tiền công đợc trả trên cơ sở ngời lao
động làm đợc gì , chứ không phải ngời đó có bằng cấp gì .
II. Nội dung của quản lý lao động tiền lơng .
1. Về quản lý tiền lơng .
Tiền lơng là một yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh , có quan hệ
chặt chẽ với kết quả kinh doanh . Khi kết quả kinh doanh tăng thì chi phí tiền
lơng cũng tăng và ngợc lại. Tuy nhiên đã là doanh nghiệp thì sản xuất kinh
doanh phải có lãi nghĩa là phải giới hạn sự tăng " tơng đối " của chi phí .
Riêng chi phí tiền lơng, nếu tăng quá sẽ làm giảm lợi nhuận do hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra , nếu giảm quá sẽ ảnh hởng đến tái
sản xuất sức lao động. Việc xác định giới hạn tăng hoặc giảm của tiền lơng là
nội dung lớn của quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp.
Vì vậy, mục đích của quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp là vừa đảm
bảo tiền lơng trả cho ngời lao động đủ mức tái sản xuất sức lao động đã hao
phí vừa đảm bảo cho doanh nghiệp có lãi để thực hiện lợi ích cơ bản , lâu dài .
Với mục đích đó, phơng pháp quản lý tiền lơng trong cơ chế thị trờng
không dừng lại ở quĩ lơng (con số tuyệt đối) nh trớc đây, mà phải xác định
một chỉ tiêu tơng đối mang tính định mức. Chỉ tiêu tơng đối này gọi là đơn giá
tiền lơng của doanh nghiệp , là căn cứ để hình thành quĩ lơng thực hiện của
doanh nghiệp và là căn cứ quyết toán tài chính cuối năm về tiền lơng. Đơn giá
tiền lơng do cấp trên xét duyệt hàng năm .
Một trong những nguyên tắc cơ bản của tiền lơng là tiền lơng phải đảm
bảo tái sản xuất sức lao động tức là tiền lơng phải đủ để ngời lao động nuôi
sống bản thân và gia đình . Vì vậy , công tác quản lý tiền lơng phải đợc đổi
mới toàn diện , làm sao để tiền lơng đúng với sức lao động , đảm bảo là thu
nhập chính và thờng xuyên của ngời lao động , tránh tình trạng ngời lao động
do mức lơng không đủ sống phải đi làm thêm ở những nơi khác .
Vấn đề này đang là nỗi lo của rất nhiều doanh nghiệp và là nỗi lo của
toàn xã hội . Nếu công tác quản lý tiền lơng không đạt hiệu quả , không mang
lại lợi ích cho ngời lao động một cách chân chính thì sẽ gây nhiều hậu quả xấu
đối vơí xã hội .
Do vậy , để tiền lơng trở thành cơ bản trong thu nhập của ngời làm công
ăn lơng , không để xảy ra tình trạng thu nhập ngoài lơng của ngời lao động lớn
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
gấp hàng chục lần tiền lơng - đó là nhiệm vụ cơ bản của công tác quản lý tiền
lơng .
2. Về quản lý lao động .
Theo cách nói của F.Enghen : Lao động đã góp phần sáng tạo ra con
ngời. Lao động là hoạt động chính của xã hội và sự phát triển của lao động,
sản xuất là nền tảng , là thớc đo sự phát triển của xã hội . Lao động là hoạt
động của con ngời . Mỗi ngời tham gia lao động đều có những lý do và mục
đích nhất định :
- Lao động để kiếm sống .
- Lao động để tự khẳng định mình .
- Lao động để đợc thăng chức .
- Lao động vì bị bắt buộc .
Cho dù vì lý do nào đi chăng nữa thì lao động luôn là hoạt động có mục
đích và sự nỗ lực trong lao động luôn là động lực trhuc đẩy xã hội phát triển .
ở mỗi thời kỳ phát triển cuả xã hội , hình thành những tổ chức lao động
phù hợp mà ở đó mỗi ngời phải luôn cố gắng , nỗ lực. Khi điều kiện thay đổi,
hình thức đã có trở nên lỗi thời , mọi ngời không còn tích cực lao động nữa, xã
hội rơi vào tình trạng bế tắc và một hình thức mới , thích hợp sẽ ra đời. Đó là
quy luật phát triển chung của xã hội trong thời đại hiện nay, do mức độ phát
triển cao của tự do cá nhân , hình thức lao động bắt buộc không còn thích hợp
nữa (trừ lao động cải tạo) . Mọi ngời đều có thể tự quyết định làm gì và làm
nh thế nào trong điều kịên cụ thể .
Trong trờng hợp lao động riêng biệt , ngời lao động tự làm và tự hởng
thành quả cuả mình . Trong trờng hợp lao động tập thể , lao động làm thuê ,
việc đánh giá lao động và phân phối , trả công trở thành một vấn đề hết sức
quan trọng .
Do vậy, quản lý lao động là nhân tố quan trọng đảm bảo cho sự phát
triển toàn diện của con ngời , cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động
góp phần biến lao động thành nhu cầu đầu tiên cuả con ngời .
Đồng thời giúp cho việc tăng năng suất lao động trên cơ sở sử dụng có
hiệu quả các tiềm năng về sức lao động trong doanh nghiệp, sử dụng triệt để
sức lao động không chỉ là tập trung hết thời gian lao động của mỗi ngời mà
bên cạnh đó phải đảm bảo, bồi dỡng nâng cao chất lợng lao động, tránh tiêu
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
hao lao động lãng phí đảm bảo tăng năng suất lao động vì mục tiêu chính là "
tăng năng suất lao động là thớc đo trình độ tổ chức quản lay lao động" .
chơng II
thực trạng về quản lý lao động tiền lơng ở công ty
vận tải ô tô số 3
I . Giới thiệu về công ty .
1. Sự ra đời.
Công ty vận tải ô tô số 3 là một doanh nghiệp nhà nớc.
Từ năm 1975 trở về trớc, Công ty phục vụ chiến đấu, tháng 12-1982
Công ty vận tải ô tô số 3 đợc thành lập dựa trên cơ sở sát nhập 3 xí nghiệp đó
là :
Xí nghiệp vận tải hàng hoá số 2.
Xí nghiệp vận tải ô tô số 20.
Xí nghiệp vận tải quả cảnh C1.
Khi thành lập Công ty có khoảng 1000 xe và khoảng 2000 công nhân.
Tháng 3-1983 Công ty vận tải đợc thành lập lại thông qua Nghị định 388CP,
với qui định sắp xếp lại doanh nghiệp Nhà nớc . Ngày 4-3-1993 Công ty vận
tải ô tô số 3 đợc thành lập tại Quyết định số 315QĐ/TCCB-LĐ và đặt trụ sở tại
số 1 - Phố Cảm Hội - Phờng Đống Mác - Quận Hai Bà Trng - Thành Phố Hà
Nội .
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty.
Nhiệm vụ về chính trị : (Vận chuyển hàng hoá) vận tải dân sinh cho các
tỉnh phía Bắc trên tuyến đờng 6A và nhất là các tỉnh biên giới Miền núi Tây
Bắc ; Bắc Lào và nớc Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào . Là một doanh nghiệp
quốc doanh thuộc Cục đờng bộ Việt nam - Bộ giao thông vận tải . Đảm bảo
nhiệm vụ vận chuyển hàng háo trên tuyến Tây Bắc phục vụ phát triển kinh tế
Miền núi - Sau khi có Nghị định 388 , Nhất là kỳ họp thứ V năm 1990 Đảng
và Nhà nớc có chủ trơng đa dạng hoá sản phẩm và phân phối theo cơ chế thị
trờng , có sự quản lý của Nhà nớc .
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Do vậy, Công ty phải hoà nhập với tình hình phát triển cả nớc. Năm
1993 Công ty đã mở rộng nhiều loại hình mới cụ thể :
+ Vận chuyển hàng hoá đờng bộ .
+ Sửa chữa phơng tiện vận taỉ đờng bộ .
+ Đại lý vận tải hành hoá .
+ Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp phơng tiện vật t đờng bộ ,
hàng thủ công mỹ nghệ , lâm sản.
+ Garage trông giữ xe , dịch vụ nhà nghỉ .
+ Đại lý xăng dầu.
3. Quá trình phát triển của Công ty.
Công ty vận tải ô tô số 3 trong thời kỳ bao cấp : Doanh nghiệp đảm
nhận 100% khối lợng hàng hoá vận chuyển cho Tây Bắc . Nền kinh tế trong
thời kỳ này là một nền kinh tế kép kín tự cung - tự cấp . Cơ chế quản lý tập
trung quan liêu bao cấp " cấp phát - giao nộp " . Đã dẫn đến công tác lãnh đạo
trong các xí nghiệp quốc doanh trở nên bị động .
Vì thế việc hoàn thành kế hoạch không trú trọng đến chất lợng công
việc . Trong thời kỳ này sự phân chia các bộ phận , các phòng , ban trong xí
nghiệp là không rõ ràng về bố trí nhân lực và giao nhiệm vụ quyền hạn và
trách nhiệm cho từng cá nhân , từng bộ phận . Do đó , tạo ra những mâu thuẫn
thiếu gắn bó trong công việc thực hiện kế hoạch mục tiêu chung của xí nghiệp
ở mỗi bộ phận .
Với phong cách lãnh đạo tập trung quan liêu bao cấp chủ quan duy ý
chí , luôn luôn chờ đợi ở cấp dới , không khách quan trong quá trình ra quyết
định . Điều này góp phần làm cho công việc thực hiện kế hoạch của xí nghiệp
kém hiệu quả . Bên cạnh đó công tác kiểm tra đánh giá kết quả thực hiện kế
hoạch của xí nghiệp thiếu chính xác thờng chỉ quan tâm đến số lợng vận
chuyển chứ ít quan tâm đến chất lợng vận chuyển , thiếu sự thống nhất trong
việc xác lập chỉ tiêu và đơn vị đo lờng kết quả thực hiện nhiệm vụ của một cá
nhân, một tập thể . Chỉ tiêu chủ yếu là "Tấn / km"; "Tấn" . Do những tồn tại
thờng có trong những xí nghiệp thời kỳ bao cấp dẫn đến hiệu quả sản xuất
kinh doanh thấp .
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
ở thời kỳ này doanh nghiệp gặp phải một số khó khăn là :
+ Số lợng lao động quá lớn .
+Tại thời điểm 1990 tổng số phơng tiện vận tải là trên 600, có đến 130
xe Zin cũ nát , hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp . Tuyến đờng Tây Bắc là
chính , có điều kiện khí hậu và địa hình khắc nghiệt.
+ Từ chỗ vận chuyển hàng hoá tập trung luôn có hàng cung ứng đi về,
nay hàng phân tán và hàng hoá chỉ vận tải một chiều. Là một doanh nghiệp
Nhà nớc , Công ty vừa quán triệt đờng lối của Đảng là chuyển sang nền kinh
tế thị trờng , vừa phải đáp ứng yêu cầu vận chuyển cho các tỉnh Miền núi theo
tinh thần Nghị quyết 22 của Bộ chính trị , Nghị quyết 72 của thủ tớng chính
phủ . Do đó quá trình đổi mới diễn ra hết sức phức tạp trên lĩnh vực kinh tế -
xã hội . Vì thế khi chuyển sang cơ chế thị trờng thì cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý cũng có sự thay đổi lớn . Trớc sự thay đổi toàn diện về kinh tế - chính
trị - xã hội của đất nớc , đặc biệt là sự thay đổi về kinh tế đợc đặt lên hàng đầu
, đồng thời ổn định về chính trị - xã hội nhằm đáp ứng, phù hợp với điều kiện
của đất nớc .
Bắt đầu từ đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI (12/1986) với tinh thần
đổi mới mạnh mẽ , trớc hết là đổi mới về t duy, phong cách làm việc nhìn
thẳng vào sự thật , xác định đúng mục tiêu và nhiệm vụ của đất nớc trong thời
kỳ đổi mới . Tiếp đó là Đại hội đại biểu lần thứ VII và thứ VIII tiếp tục quá
trình đổi mới , với phơng châm "công nghiệp hoá - hiện đại hoá" làm kim chỉ
nam để phát triển nền kinh tế . Đứng trớc tình hình đó, Công ty vận tải ô tô số
3 cần thiết phải đổi mới đồng bộ , toàn diện đổi mới cơ cấu bộ máy quản lý ,
theo yêu cầu đặt ra là phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý làm sao để
vừa gọn nhẹ vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhằm hoàn thành
tốt mục tiêu , kế hoạch của Công ty đề ra . Cụ thể hiện nay công ty có 8 phòng
ban , 10 đội xe , 4 trạm .
4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Bảng 1: Số liệu đợc trích từ báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của
Công ty qua các năm 1996, 1997, 1998, 1999.
13
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Chỉ tiêu đơn vị
tính
1996 1997 1998 1999
1. Vốn kinh doanh Triệu
đồng
3018 13796 16969 1959
2. Lao động- tiền lơng
+ Lao động đang LV
+ Lao động nghỉ việc
+ Thu nhập bình quân
Ngời
_
_
nghìn
đồng
582
450
132
422
541
406
135
423
481
409
72
541
451
416
35
550
3. Kết quả SXKD
+ Doanh thu thuần
+ Lợi tức trớc thuế
triệu
đồng
38380
37768
612
57724
57431
293
46758
44371
2387
19620
19300
320
4. Nộp ngân sách
+ Thuế doanh thu
+ Thuế lợi tức
+ thuế XNK
+ Thuế môn bài+thuế đất
+ Thu sử dụng vốn
triệu
đồng
9917
853
108
8746
87
51
16962
895
83
15762
213
9
12067
902
478
10491
193
3
12964
910
569
11304
179
2
Nh vậy, trong nền kinh tế thị trờng hiện nay vận tải ô tô bị cạnh tranh
quyết liệt giá cớc phí vận tải thấp , hàng hoá vận chuyển ít, lệ phí giao thông
tăng, tiêu cực trên đờng nhiều, dẫn đến xe hoạt động giảm, lao động dôi d
nhiều. Công ty đã phải tìm kiếm nhiều ngành nghề nhng cũng chỉ đủ công
việc làm cho 416 ngời với mức lơng bình quân 500 nghìn đồng/ ngời/ tháng.
Tuy vậy vẫn còn gần 40 ngời không có việc làm . Để Công ty tồn tại và phát
triển, bảo đảm cuộc sống cho ngời lao động, đồng thời hoàn thành nghĩa vụ
đối với Nhà nớc. Đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty định ra chiến lợc sản xuất kinh
doanh phù hợp nhằm ổn định lao động và ngời lao động có mức lơng ngày
càng tăng.
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét