Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Đề tài: Vận dụng nguyên lý về mối quan hệ biện chứng giữa LLSX và QHSX
để phân tích tình hình hoạt động Maketting ở 2 doanh nghiệp kinh doanh về
cafe ở Việt Nam : Trung Nguyên và Buôn Mê Thuột
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ,việc đảm bảo lợi thế cạnh tranh
,duy trì và mở rộng thị phần luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý
doanh nghiệp .Điều mong muốn này chỉ trở thành hiện thực khi nhà quản lý
thực hiện đợc mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh khoa học và năng
động kịp thời phát hiện những vấn đề phát sinh , kiểm soát hiệu quả rủi ro và có
những biện pháp thích ứng với tín hiệu thị trờng ,với những biến động của môi
trờng kinh doanh đang thay đổi nhanh cùng quá trình đổi mới và hội nhập hiện
nay .
Do đó không một doanh nghiệp nào khi bắt tay vào kinh doanh lại không
tìm mọi cách gắn hoạt động kinh doanh của mình với thị trờng thông qua hoạt
động marketing.
Tuy nhiên không phải bất kì một doanh nghiệp nào cũng thành công
trong trong hoạt động marketing .Và câu hỏi yếu tố nào quyết định đến sự
thành công của hoạt động marketingđã và đang là bài toán hóc búa cho những
nhà quản lý doanh nghiệp,đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền
kinh tế thị trờng hiện nay.
Xuất phát từ lí do trên ,thông qua việc vận dụng nguyên lí về mối
quan hệ biện chứng giữa LLSX và QHSX để phân tích tình hình hoạt động
Marketing ở 2 doanh nghiệp kinh doanh về cafe ở Việt Nam :Trung Nguyên và
Buôn Mê Thuột.
1
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
A - Lời Mở Đầu.
B - Nội Dung.
Phần 1 : Cơ sở lí luận .
I. Khái niệm về Lực lợng sản xuất.
II.Khái niệm về Quan hệ sản xuất .
III. Mối quan hệ giữa lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất.
Phần 2 : Vận dụng nguyên lí về mối quan hệ biện chứng giữa LLSX và
QHSX để phân tích tình hình hoạt động Marketing ở 2 doanh nghiệp kinh
doanh về cafe ở Việt Nam :Trung Nguyên và Buôn Mê Thuột.
I. Đặc điểm của sản phẩm cà phê.
II.Hoạt động marketing của doanh nghiệp .
III. Vận dụng mối quan hệ LLSX và QHSX.
IV. Hạn chế
Phần 3 : Giải pháp .
C - Kết luận.
D - Danh mục tài liệu tham khảo
2
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Phần 1 :Cơ sở lí luận .
I. Khái niệm về Lực l ợng sản xuất .
Lực lợng sản xuất là mối quan hệ giữa con ngời với tự nhiên trong quá
trình sản xuất .
II.Khái niệm về Quan hệ sản xuất .
Quan hệ sản xuất là: mối quan hệ giữa con ngời với con ngời trong quá
trình sản xuất .
III. Mối quan hệ giữa lực l ợng sản xuất và quan hệ sản xuất.
Lực lợng sản xuất và quan hệ sản xuất là hai mặt của phơng thức sản xuất
sản xuất .Chúng không tách rời nhau mà tác động lẫn nhau một cách biện
chứng quy định vai trò quyết định của phơng thức sản xuất đối với việc hình
thành kết cấu xã hội .Trong đó thì lực lợng sản xuất là nội dung còn quan hệ sản
xuất là hình thức .
1. Lực lợng sản xuất quyết định đến tính chất và trình độ của quan hệ sản
xuất .
-Lực lợng sản xuất nh thế nào tì sẽ sinh ra quan hệ sản xuất nh thế ấy .
-Lực lợng sản xuất thay đổi thì quan hệ sản xuất sớm muộn gì cũng thay
đổi theo .
2. Sự tác động trở lại của quan hệ sản xuất đối với lực lợng sản xuất theo
2 hớng :
-Nếu quan hệ sản xuất phù hợp với tính chất và trình độ của lực lợng sản
xuất thì nó sẽ thúc đẩy lực lợng sản xuất phát triển .Từ đó làm cho xã hội cũng
phát triển theo .
-Ngợc lại nếu quan hệ sản xuất không phù hợp với tính chất và trình độ
của lực lợng sản xuất thì nó sẽ kìm hãm sự phát triển của lực lợng sản xuất do
đó sẽ kìm hãm sự phát triển của xã hội .
3
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Phần 2 :Vận dụng nguyên lí về mối quan hệ biện chứng
giữa LLSX và QHSX để phân tích tình hình hoạt động
Marketing ở 2 doanh nghiệp kinh doanh về cafe ở
Việt Nam :Trung Nguyên và Buôn Mê Thuột
A.Đặc điểm của sản phẩm cafe ở n ớc ta
1) Thuận lợi :
Nh chúng ta đã biết cà phê là 1 loại thức uống đã có từ lâu và rất phổ
biến trên thế giới.Việc nhâm nhi một ly cà phê vào mỗi sáng hay trong lúc trong
lúc bàn chuyện làm ăn , tán gẫu đã trở thành một nét văn hoá đặc tr ng không
chỉ của các nớc phơng tây nói chung mà ngày nay nó đã trở thành một thói quen
của mọi ngời trên khắp thế giới .
Có thể nói thị trờng cà phê là một thị trờng rất rộng lớn và đầy tiềm năng
đối với các doanh nghiệp .
Bên cạnh đó chúng ta lại có một nguồn nguyên liệu hết sức phong phú
thuận lợi cho phát triển sản xuất .
Với S gieo trồng cây cafe của cả nớc là 123927 ha.
Đây còn là một trong những mặt hàng nông sản chủ lực của nớc ta đợc
xuất khẩu đi nớc ngoài.
Theo thời báo kinh tế Việt nam thì lợng cafe xuất khẩu 2004 ớc tính đạt
650 tấn vào thị trờng EU :65%, Mỹ :17%, Nhật: 6%, Singapỏe:3%,các thị trờng
khác: 9%
2) Khó khăn :
Tuy nhiên bên cạnh đó ngành cà phê của nớc ta cũng gặp không ít khó
khăn .Trớc hết là do khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất cà phê
ở nớc ta còn yếu, còn quá non trẻvà thiếu kinh nghiệp trong cạnh tranh , trong
xây dựng thơng hiệu mang tính quốc tế. Nh lời nhận xét của ông Rolf
Sauerbier, Giám đốc tiếp thị của Công ty Craft Foods, một hãng cà phê của
Đức: Tuy chất lợng cà phê của Việt nam không thua kém gì cà phê Brazil nhng
4
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
vì không có thơng hiệu nên không cạnh tranh đợc. Chính vì vậy ,công ty này
không mua cà phê của Việt Nam với giá cao hơn đựơc.
Ngoài ra do mấy năm gần đây giá cà phê trên thế giới có sự sụt giảm
nghiêm trọng đã gây nhiều ảnh hởng tới ngành sản xuất cà phê của Việt nam
.Trớc tình hình đó ,Việt Nam đã phải giảm S trồng cà phê để chuyển sang trồng
các loại cây trồng khác.
B.Hoạt động Marketing của doanh nghiệp.
I - Khái niệm Marketing :
Marketing là quá trình xúc tiến với thị trờng nhằm thoả mãn những nhu
cầu và mong muốn của con ngời ,hoặc marketing là 1 dạng hoạt động của con
ngời nhằm thoả mãn cácnhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.
II Cà phê Trung Nguyên.
1, Khái quát về tình hình hoạt động của công ty Trung nguyên từ
khi thành lập tới nay.
Đợc thành lập năm 1996 lúc đầu Trung nguyên chỉ là 1 cơ sở chế biến cà
phê nhỏ tại Buôn Ma Thuột .
Đến năm 2000 ,Trung Nguyên đã có hơn 100 quán Trung Nguyên ra đời
tại các tỉnh miền trung nam bộ ,cần thơ và đến tháng 8/2000 thì Trung Nguyên
có mặt tại Hà Nội đánh dấu sự phát triển toàn diện và vũ bão của ca fe Trung
Nguyên tại Việt Nam .
Năm 2001 Trung Nguyên đã có mặt tại 61 tỉnh thành của Việt Nam.
Và hiện nay Trung nguyên đã đang vơn sang thị trờng thế giới và đã có
mặt tại hơn 40 quốc gia nh;Mỹ ,Canada, Đức ,Australia
2 Hoạt động marketing của công ty Trung nguyên
Nói dến hoạt động marketing của cà phê Trung nguyên thì trớc hết chúng
ta phải kể đến thành công của công ty trong việc tạo lập đợc thơng hiệu và
những đặc điểm riêng cho sản phẩm. Theo ông Đặng Lê Nguyên Vũ thì định h-
5
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
ớng phát triển của doanh nghiệp trongthời gian sắp tới là phải xây dựng cho
bằng đợc thơng hiệu Việt thật sự có uy tín .
Chẳng hạn nh nớc Nhật đợc thế giới biết đến qua những thơng hiệu :
Sony,Tôyota,Canon Thì ở nớc ta bên cạnh việc từng doanh nghiệp xây dựng
cho mình dấu ấn riêng thì cộng đồng doanh nghiệp cả nớc phải xây dựng 1 dấu
ấn chung.Với Trung nguyên công việc trớc mắt là tiếp tục chuẩn hoá để có 1
bản sắc riêng về mặt chất lợng đồng thời xây dựng 1 hệ thống phân phối thực sự
khoa học và tiên tiến để ứng phó trớc sự xâm nhập của các tập đoàn kinh tế từ
bên ngoài . Trung nguyên cũng đang chuẩn bị chiến lợc mở rộng thị trờng qua
việc thiết kế bao bì , sản xuất cà phê mang hơng vị riêng cho từng thị trờng.
Với chiến lợc trên Trung nguyên đã và đang tung ra thị trơng một loạt
sản phẩm với chủng loại thì đa dạng còn mẫu mã rất bắt mắt ,ấn tợng nh :
Nhóm cà phê sáng tạo : gồm 4 loại (culi robusta, robusta arabica, robusta
sẻ, culi thợng hạng ).
Nhóm cà phê chế phin : giành cung cấp cho hệ thống quán cà phê Trung
nguyên dùng để pha chế trong quán.
Nhóm cà phê hỗn hợp : gồm 6 loại (bao nâu , bao vàng, bao trắng , cà
phê hộp nâu , cà phê lon , )
Nhóm cà phê pha máy : Cappuccino và Epresso.
Chất lợng nguyên liệu cùng với công nghệ chế biến hiện đại dã làm cho
chất lợng sản phẩm cao đáp ứng đợc những đòi hỏi khắt khe nhất của cả khách
hàng Nhật.
Bên cạnh đó là một hệ thống marketing cực kì đồ sộ với rất nhiều hoạt
động hoành tráng gây ấn tợng tốt với khách hàng chẳng hạn nh : Trung nguyên
không chỉ giới thiệu sản phẩm tới ngời tiêu dùng qua các phơng tiện thông tin
đại chúng mà còn mở trang web, nhận th góp ý từ khách hàng . Đây là một hoạt
động rất ý nghĩa nó thể hiện sự chăm sóc khách hàng và một thái độ phục vụ
luôn lấy nhu cầu , ớc muốn của khách hàng làm chỗ dựa cho mọi quyết định
kinh doanh . Nhờ đó mà công ty nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng để điều tiết hoạt
6
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
động kinh doanh của mình. Có thể nói đó là một trong những bí quyết thành
côn của công ty.Cùng với các hoạt động trên Trung nguyên con tổ chức nhiều
hoạt động xã hội khác nh :
Duyên dáng Việt nam .
Hội chợ nhợng quyền tại thợng hải.
ĐH khách hàng
Quà tặng khách hàng Noel
Chơng trình Vui cùng Trung nguyên
Hội chợ hàng VN chất lợng cao .
Kể chuyện thơng hiệu Việt .
Có thể nói hoạt động marketing của Trung nguyên diễn ra rất mạnh mẽ
từ việc thiết kế logo dến việc tạo dựng hình ảnh về thơng hiệu và các hoạt động
quảng bá hình ảnh doanh nghiệp .Cùng với 1 mạng lới kinh doanh phủ khắp 61
tỉnh thành và gần 300 đại lí chính thứcgiúp choTrung nguyên nhanh chóng nắm
bắt đợc nhu cầu thị trờng để đa ra những sách lợc kinh doanh hợp lí .
2 Khái quát về hoạt động của công ty cà phê Buôn Mê Thuột.
a) Đặc điểm của sản phẩm cà phê Buôn Mê Thuột.
Cà phê Buôn Mê Thuột là sản phẩm cà phê ra đời từ rất sớm ở Việt Nam,
là loại cà phê nguyên chất với chất lợng tốt .
Song sản phẩm không phong phú đa dạng ,chủ yếu là cà phê phin, không
thuận tiện khi pha do đó không đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng trong tình
hình hiện nay.Trớc tình hình đó do sự chậm đổi mới trong quản lý đã dẫn đến
thị trờng của công ty ngày càng bị thu hẹp.
Ngoài ra mẫu mã sản phẩm thì cha thu hút , túi đựng bằng giấy nên dễ bị
ẩm khó bảo quản và dễ bị mất đi mùi thơm của cà phê . Điều đó đã ảnh hởng
lớn đến chất lợng của sản phẩm và ấn tợng của khách hàng đối với sản phẩm
của công ty.
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Không chỉ vậy do sự chậm đổi mới công nghệ chế biến đã ảnh hởng đến
chất lợng sản phẩm . Lúc này nhiều ngời đã không con a chuộng sản phẩm cà
phê Buôn Mê Thuột nữa vì họ chê hạt cà phê quá to.
b) Hoạt động marketing của công ty cà phê Buôn Mê Thuột
Câu hỏi đặt ra là nguyên nhân nào dẫn đến tình trạng trên. Nh đã khẳng
định ,hoạt động marketing giúp cho mỗi công ty nắm bắt đợc nhu cầu của thị tr-
ờng nhng ở đây hoạt động marketing của công ty rất yếu và dờng nh không đợc
quan tâm chú trọng nên có mấy ai biết và còn nhớ đến loại cà phê này .Điều đó
đợc thể hiện ở : Hệ thống đaị lí còn rất ít và quy mô nhỏ.
C.Vận dụng mối quan hệ giữa lực l ợng sản xuất và quan hệ sản xuất
vào việc phân tích tình hình kinh doanh của doanh nghiệp .
ở đây ta xét mối quan hệ giữa hoạt động marketing và hoạt động sản
xuất ,kinh doanh của doanh nghiệp .Trong đó LLSX là Hoạt động marketing
còn QHSX là hoạt động SX và KD của doanh nghiệp .
I - Vai trò của Marketing đối với việc KD của doanh nghiệp.
Ngày nay không một doanh nghiệp nào bắt tay vào kinh doanh mà lại
không tìm mọi cách gắn hoạt động kinh doanh của mình với thị trờng vì chỉ có
nh vậy doanh nghiệp mới hy vọng tồn tại và phát triển đợc trong cơ chế thị tr-
ờng .Chỉ với chức năng sản xuất , chức năng quản lý tài chính , chức năng quản
lý nhân lực cha đủ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại ,và lại càng không có gì
đảm bảo chắc chắn cho thành đạt của doanh nghiệp , nếu tách rời nó khỏi một
chức năng khác chức năng kết nối mọi hoạt động của doanh nghiệp với thị
trờng.Chức năng này thuộc về hoạt dộng marketing , nhờ có chức năng này đảm
bảo cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hớng theo thị trờng , biết lấy
thị trờng nhu cầu và ớc muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc nhất
cho mọi quyết định kinh doanh .
Marketing phản ánh một chức năng cơ bản của kinh doanh , giống nh
chức năng sản xuất , tài chính , quản trị nhân lực ,kế toán Những chức năng
này đều là những bộ phận tất yếu về mặt tổ chức của một công ty . Nhiệm vụ cơ
8
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
bản của hoạt động marketing là tạo ra khách hàng cho doanh nghiệp giống nh
sản xuất tạo ra sản phẩm .Nó có mối liên hệ thống nhất với các chức năng
khác và là đầu mối quan trọng của một cơ chế quản lý thống nhất .Nói chung
chức năng marketing của doanh nghiệp luôn chỉ cho doanh nghiệp biết rõ:
Khách hàng của doanh ngiệp là ai ? Họ sông và mua hàng ở đâu .
Họ cần loại hàng hoá nào? Loại hàng đó có những đặc tính gì ? Bao gói
ra sao ? So với hàng hoá của công ty cạnh tranh thì hàng hoá của công ty đó có
những u thế và hạn chế gì ? Có cần phải thay đổi hàng hoá không ? Thay đổi
yếu tố và đặc tính nào ? Nếu thay đổi thì sẽ gặp điều gì ?
Giá hàng của công ty nên quy định bao nhiêu thì phù hợp ?
Doanh nghiệp nên tổ chức hoạt động bán hàng nh thế nào là phù hợp ?khi
nào thì đa hàng hoá ra thị trờng , đa khối lợng là bao nhiêu ?
Làm thế nào để khách hàng biết , mua và yêu thích sản phẩm ?
Hàng hoá của doanh nghiệp có cần dịch vụ sau khi bán không ? .
Đó là những vẫn đề mà không một hoạt động chức năng nào khác của
công ty ngoài marketing phải có trách nhiệm trả lời .
II Sự tác động trở lại của hoạt động sản xuất và kinh doanh đố với
hoạt động marketing .
1 Sự tác động trở lại của hoạt động sản xuất đối với hoạt động
marketing .
Cũng giống nh ở 2 công ty cà phê là Trung nguyên và Buôn Mê Thuột ,
nếu chất lợng sản phẩm tốt thì sẽ góp phần thúc đẩy hoạt động marketing bán
hàng đợc hiệu quả hơn . Còn ngợc lại cho dù hoạt động marketing có rầm rộ
đến đâu mà chất lợng của sản phẩm không ra làm sao thì chắc chắn sau lần mua
đầu tiên sẽ chẳng có khách hàng nào còn ý định chọn sản phẩm đó lần thứ hai
nữa . Vì vậy có thể nói hoạt động sản xuất quyết định đến hoạt động marketing
theo 2 chiều hớng nếu nó phù hợp thì sẽ thúc đẩy cho hoạt động marketing đạt
hiệu quả còn ngợc lại nó sẽ kìm hãm hoạt động này .
9
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
2 Sự tác động của hoạt động kinh doanh đối với hoạt động
marketing.
Tuy hoạt động marketing có một chức năng rất độc lập nhng nói nh thế
không có nghĩa là hoạt động này thoát ly khỏi các khả năng về tài chính , về
sản xuất và công nghệ , về tay nghề của lao động , khả năng cung ứng nguyên
vật liêu
Và mặc dù mục tiêu cơ bản của mọi công ty là thu lợi nhuận . Nhiệm vụ
cơ bản của hệ thống Marketing là đảm bảo sản xuất và cung cấp những mặt
hàng hấp dẫn có sức cạnh tranh cao cho các thị trờng mục tiêu . Nhng sự thành
công của chiến lợc và sách lợc marketing còn phụ thuộc vào sự vận hành của
các chức năng khác trong công ty .
D.Hạn chế .
Qua đó ta thấy ngành kinh doanh cà phê nói chung của Việt Nam còn
một số hạn chế cần đợc khắc phục ngay trong thời gian sắp tới để đảm bảo sức
cạnh tranh của cà phê Việt Nam trong khu vực nói riêng và trên trờng quốc tế
nói chung .
Trớc hết chúng ta phải kể đến vấn đề về thơng hiệu Việt trong quá trình
hội nhập kinh tế . Nhìn ra thế giới ta đã thấy có rất nhiều quốc gia đã thành
công trong việc xây dựng thơng hiệu nh : cà phê columbia, rợu vang pháp hay
sữa tơi hoa kỳ. Nhng trong sự thành công đó là cả một quá trình , nh cà phê
Columbia tuy là một quốc gia có truyền thống trồng và chế biến cà phê lâu đời
nhng có sản phảm tốt với một truyền thống lâu đơi không cha đủ để mọi ngời
trên thế giới biết và sử dụng .Xác định đợc điều này ,Hiệp hội cà phê Colombia
dã phải sử dụng đến những công ty và chuyên gia quảng cáo hang đầu trên thế
giới giúp họ xây dựng hình ảnh cho hạt cà phê Colombia bền bỉ trong suốt hơn
10 năm trời.Còn ở Việt nam thì sao chúng ta không chú trọng nhiều đến việc
tạo dựng thơng hiệu . Việc tạo dựng thơng hiệu khó khăn là thế , thì việc giữ đ-
ợc thơng hiệu lại càng khó khăn hơn : vừa phải giữ đợc chữ tín đối với khách
hàng vừa phải bảo vẹ đợc thơng hiệu của công ty .Chúng ta đã có không ít bài
10
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
học về việc mất thơng hiệu trên thị trờng thế giới nh : nớc mắm Phú Quốc , kẹo
dừa bến tre và ngay cả Trung nguyên .
Bên cạnh đó còn phải kể đến là dây truyền công nghệ của nớc ta còn khá
lạc hậu so với thế giới dẫn đến tình trạng chất lợng sản phẩm cha đáp ứng đợc
nhu cầu của nhiều khách hàng khó tính nh Nhật , Mỹ
Khả năng cạnh tranh của chúng ta còn yếu .
Tuy đã có nhiều thay đổi trong thời gian qua song phải công nhận hoạt
động marketing của chúng ta vẫn còn rất yếu.
Phần 3 Giải pháp .
Do đó trong thời gian sắp tới nhiệm vụ của các danh nghiệp là phải xây
dựng đợc thơng hiệu có tầm vóc quốc tế và một hệ thống marketing lớn mạnh
theo kịp tốc độ phát triển của doanh nghiệp .Bởi vì chìa khoá để đạt đợc mục
11
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
tiêu trong kinh doanh của doanh nghiệp là doanh nghiệp phải xác định đúng
những nhu cầu và mong muốn của thị trờng , từ đó tìm mọi cách đảm bảo sự
thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó bằng những phơng thức có u thế hơn so với
đối thủ cạnh tranh .
Muốn vậy marketing hiện đại phải tập trung vào thị trờng mục tiêu , phải
hiểu biết chính xác nhu cầu của khách hàng , đồng thời để nâng cao hiệu quả
của hoạt đông marketing thì doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp và phối hợp
các biện pháp chứ không chỉ các biện pháp liên quan đến khâu bán hàng. Nh
thế doanh nghiệp không chỉ làm tốt marketing đối ngoại mà còn phải làm tốt cả
mảketing đối nội , tức là phải thông qua việc tuyển dụng huấn luyện quán triệt
và động viên tới mọi bộ phận , mọi nhân viên của doanh nghiệp để tất cả có
chung một ý chí hành động vì sự thoả mãn nhu cầu của khách hàng .
Đồng thời phòng marketing phải đợc tách ra hoạt động độc lập tránh tình
trạng phòng đa năng nh ở nhiều doanh nghiệp VN hiện nay. Ngoài ra việc chọn
bao bì đóng gói cũng là môt vấn đề quan trọng không kém.
Còn về phía nhà nớc phải có những chính sách hỗ trợ cho các doanh
nghiệp phát triển sản xuất .Phải ban hành các điều luật về thơng hiệu , bản
quyền và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các doanh nghiệp .
Bên cạnh đó , cùng với việc trang bị dây truyền công nghệ hiện đại đáp
ứng nhu cầu sản xuất , chúng ta phải đầu t vào việc nghiên cứu tìm ra các giống
cà phê mới ngon và chất lợng hơn .
12
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Nh vậy , qua đây chúng ta đã thấy đợc mối quan hệ biện chứng giữa hoạt
động marketing với các hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp .
Vì vậy trong kinh doanh chúng ta không thể tuyệt đối hoá vai trò của một
yếu tố nào mà phải quan tâm phát triển đồng thời cả 2 yếu tố , phải biết gắn các
hoạt động sản xuất của doanh nghiệp với thị trờng , lấy nhu cầu của thị trờng
làm hớng đi cho doanh nghiệp .Vì chỉ có nh thế thì doanh nghiệp mới có khả
năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trờng hiện nay .
13
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét